我司召开2023年度继续教育工作会议

本网pg电子平台官网入口讯  5月17日上午，我司在培训中心2110会议室召开会议，部署2023年度继续教育工作。党委书记刘荩一参加会议并发表讲话，党委副书记、经理申保忠主持会议，党委委员、副董事长王进博参加会议并部署工作。

刘荩一分析当前我司继续教育工作所面临的新形势，要求全校上下既要看到成绩，也要看到差距。公司党委提出5000万元继续教育创收目标的信心是基于对往年成绩的分析。同时任务目标提出后公司党委也备感压力巨大，学校全体领导要带头跑部委、跑厅局、跑企业拉项目，为分管院部做好培训工作修桥铺路。各院、各部门要提高站位，站在促进学校发展，打造学校继续教育发展新格局的高度开展工作。我们还要重点突破，在滨州双拥学院、滨州开放大学等筹建和落户我司上积极努力，进而构建形成pg电子平台官网入口培训新品牌和继续教育新格局。在开展培训的各个环节，要严守廉政底线，保证任何项目、任何环节、任何人过程都做到扎扎实实培训，干干净净做事。我们一起度势谋局、蓄势布局、顺势开局、强势破局，守正创新、勇毅前行，努力实现我司2023年继续教育工作的高质量、跨越式发展。

申保忠指出，继续教育工作是学校“申本升格”、建成职业技术大学的重要考核目标，是职业院校服务社会，促进地区经济发展，提升社会服务能力的重要体现，是学校攻坚克难开拓新局面的重要“造血源”，做好继续教育是我们学校发展的现实需要。要求培训处要落实“管办分离”，明确归口管理职责，负责全校非学历教育的统筹协调和规范管理，拟订非学历教育发展规划和管理制度、管理办法、课时量赋分，建立风险防控机制，对各办学部门举办的非学历教育进行立项审批，对于有问题、流程不健全、过程不合理、结项不合格的项目及时退回。对非学历教育办学进行过程指导、质量监督和绩效管理。加强非学历和学历继续公司产品资源建设，健全开发使用标准、程序和审核评价机制。落实做好项目信息化平台建设、职业技能鉴定题库、课程开发包等技术保障，流程清楚，程序明确，做好继续教育的服务梯队。各单位要重点部署，确保培训质量。安排专人负责培训管理，根据各学院专业建设优势，研究开发新的培训项目，不断优化培训体系，制定中高端项目培训方案，要坚持“质量就是生命线”的理念，保证办学质量。

王进博对2022年度继续教育工作取得的成绩进行了回顾，同时指出在看到成绩的同时，培训项目还存在“四多四少”、省厅最新规定不予认可的项目及额度占比过高、软硬件条件对继续教育高质量发展已形成限制和挑战等突出问题。王进博强调，新一届班子肩负“升本晋位”和高质量转型发展的历史重任，在继续教育方面我们一是要全面调研摸实情。各院各部门对继续教育、尤其是非学历继续教育进行充分调研，总结成绩、借鉴经验、梳理问题、群策群力、凝心聚力，在学校发展的关键时期写好继续教育这篇大文章。二是加强宣贯懂政策。职能部门对教育部的非学历教育管理规定、学历继续教育改革的实施意见、职业教育体系建设的意见等进行梳理，装订成册后发放各院各部门，组织学习宣贯，懂政策、用政策，使得继续教育工作真正做到“顶天立地”。三是守正创新求突破。力求从谋划筹建滨州开放大学以搭建继续教育发展平台、推动成立滨州双拥学院以整合涉军培训资源、共建家庭教育应用研究院和家校社共育与家书教育博物馆以整合家庭教育培训资源、服务各二级学院围绕专业教学资源做好项目培育、全面完成公司党委下达的社会培训指标任务、统筹落实学院“双高”建设各项具体指标任务、积极做好专升本工作、依法依规做好2022年度社会培训绩效奖励核算、做好继续教育信息化综合管理服务平台建设等10项具体任务取得突破。

pg电子平台官网入口对《2024届毕业生专升本工作暂行规定（征求意见稿）》文件依据、出台背景、起草思路等进行说明，对2023年度继续教育工作任务指标分配进行解释和完成情况进行通报。

各院各部门主要负责人对本单位2023年度继续教育完成情况、所采取的措施和新增项目培育情况、各时间节点预计完成百分比、存在问题及应对策略、对继续教育工作的建设性意见等分别发言。

各院各部门分管继续教育工作的领导、pg电子平台官网入口副科级以上干部参加会议。